6月13-17日，宏大工程副总经理曾庆福、运营中心副总监魏建伟一行到嫩江分公司进行调研指导，重点对下一步的团队建设、安全生产工作进行部署。

    6月15日、16日，在分公司会议室，曾总分别主持召开经营班子成员岗位责任分工专题会和管理人员座谈会。专题会上曾总指出，嫩江分公司作为集团在东北片区的重要窗口，项目涵盖井建、尾矿库、露采、混装地面站，体量大、人员多、内外部关系复杂，各种因素制约着项目的高效运营安全生产管理，分公司的营收水平直接影响集团的重要经营指标；他要求分公司全体管理人员必须“提高思想站位、凝聚团队力量”：一是团队要讲政治、讲团结；二是经营层要凝聚核心，配合好负责人的工作；三是按照宏大工程新的架构要求、梳理好分公司组织架构。在管理人员座谈会上，曾总强调分公司全体管理人员要加强协作，抓好安全双重预防体系建设、完善成本管控体系、加强创新和人才梯队建设、做好人文关怀；要求分公司全体管理人员拧成一股绳，把安全生产管理水平提升到一个新台阶。会上魏建伟副总监就当前分公司的安全、成本管控、生产经营指标分别做了分析和部署

调研期间，曾庆福副总经理一行还深入生产现场、修理车间、尾矿库、铜山竖井、混装地面站等项目进行实地检查指导、并与项目主要管理人员座谈；期间还参加分公司举办的安全月安全知识抽奖抢答活动。

15日晚上，运营中心魏建伟副总监针对分公司如何提升管理团队凝聚力为主题，从“觉察力、亲和力、聆听力”三个能力的建设，为分公司所有管理人员进行了专题授课。